Может кто думал над темой создания тендерной площадки для холодильных фирм и их заказчиков.

На мой взгляд богатый клиент закончился в 2008 году

  а тендер для уточнения расчетов "своего" человека, мало ли чего он забыл посчитать.

Виталий ближе к фрилансу)). Василич с предприятиями металлургий я может и не прав )). Прошу извинить). Правда не давно был тендер на силовых машинах так они поставщика холодильных услуг искали через продавца оборудования )). Занимался этим главный инженер)). Контроль осуществляла служба безопасности)). Так что хрен знает какому главному киповцу откат давать)). С пищевой совсем другой разговор когда речь идет о приличный суммах на поставку холодильного оборудования в переговорном процессе всегда участвует владелец )). Недавний пример из моей биографий " Балтийский берег" рыбообрабатывающие предприятие). Отличаеться очень значительно и по многим вещам. Не буду говорить за Урал но такова ситуация у нас)). Это я опищевых предприятиях складах )). А повод посраться изв за выражение можно найти и без площадки)). Изв что же это за собрание единомышленников и грамотных технорей спецов своего дела если поводом для ссоры может послужить правильно сделанный проект одного из единомышленников)). Контроль цен всегда осуществим если задача сформулировала правильно она всегда имеет одно решение ( пусть сне которыми инсинуациями) на разном типе оборудования.за счет оборудования и возникает разброс цен )). Можно купить мерседес а можно запорожец))). Сходство одно они обе ездят)). Если чесно идея сумасбродная)). Но так за колебали эти главные киповцы , посредники которые ни бум бум  в холоде,требующие дележа 85 на 15 ( 85 им). Я сам не знаю возможно не возможно но хочеться самому предлагать свои услуги. Виталий правильно понял типо холодильного фриланса,может и лучше. Василич отрицать возможность всегда легче( не требует усилий).

тогда смысл с госами работать? да и ждать эти "крохи" будешь потом-невзирая на пени в договорах..

готовы продавать его с зазором +3-5% от закупки.

Мне тоже как-то надо жить, тоже приходится снижать зазоры вслед за другими, но жить неимоверно грустно с этими остатками процентов.

А может стоит пойти другим путем и оптимизировать собственные издержки?) В России на сегодняшний день этот способ - практически "золотое дно", потому что очень мало компаний, работающих по-настоящему эффективно. А большинство теряет кучу денег из-за неоптимизированных бизнес-процессов, низкой квалификации сотрудников, паршивой логистики и неумелого руководства.

Ну причем тут оптимизация процессов, если закупочная цена 1 компрессора (вот Вам стандартный типоразмер оборудования) составляет, скажем, 1000 уе, а "демпинг" это его продажа за 1030-1050 уе. Я не везу сам компресора в Украину, не занимаюсь логистикой и т.п. Организовать и оптимизировать тут особо нечего, и говорю я пока только о таких продажах отдельных компонентов.

Как вы считаете это нормально?Даёшь официальную стомость по прайсу, а по итогу выходит что у тебя самая дорогая...
Что потом о тебе заказчик думает? что ты негодяй и хочешь его обобрать, и в итоге вообще не хотят с тобой работать, потому что (Петя Пупкин) накинул всего 10% от стоимости субдилера...
Зачем тогда вообще нужен официальный прайс?Если его никто не придерживается?

А может стоит пойти другим путем и оптимизировать собственные издержки?) В России на сегодняшний день этот способ - практически "золотое дно", потому что очень мало компаний, работающих по-настоящему эффективно. А большинство теряет кучу денег из-за неоптимизированных бизнес-процессов, низкой квалификации сотрудников, паршивой логистики и неумелого руководства.

Зачем тогда вообще нужен официальный прайс?Если его никто не придерживается?

Причем у меня такое впечатление что региональщики перестроятся гораздо быстрее, чем большие московские конторы.

"тендер слово ругательное"

Даже в этом случае есть куча причин, по которым какая-либо компания может продавать по заниженной цене, среди которых например распродажа складских запасов, выход на рынок, имиджевые проекты и прочее-прочее. И я не вижу ничего страшного, если продажа осуществляется в пику конкурентам - это означает, что компания либо может себе позволить продавать в ноль, либо роет себе яму.  Как выше правильно заметили - жирные годы прошли. Сейчас зарабатывать все труднее и выживать будут наиболее оптимально настроенные и сильные компании. Причем у меня такое впечатление что региональщики перестроятся гораздо быстрее, чем большие московские конторы.

А много ли Панасоник от этого выиграл? Думаю нет, поскольку другие продаются.

Т.е. Вы хотите сказать, что ну прям настолько сейчас предложение компрессоров Bitzer, например, превышает спрос, что готовы зарабатывать 3% на компрессоре, а остальное на выполнении работ ? Да налоговой такие дельты показывать страшно, не поверят и придут с проверкой, не отмываем ли мы чего тут.

Я рад за эти компании и очень люблю Bock на относительно больших мощностях. Однако запчасти для Бока есть только оригинальные по ооочень высоким ценам, маленькие Боки субъективно шумнее Октагонов.

Да у нас все объекты "вылизаны" и все на счету - город небольшой, работы не так много, компания маленькая 

Да смотрим по всей Украине, боремся-выживаем.

[offtopic]
Кстати не плохой офис, понравился [/offtopic]

поршни вполне себе делаются в Украине

От Москвича вроде на ФБ6 - ФВБС6 подходили, хотя могу ошибаться

Делают запчасти на заводе в Мелитополе.

Прокладки вообще много кто сам режет