Подавляющее большинство участников данного форума являются производителями услуг, порой весьма специфических и затейливых, но услуг - со сборкой уникальных агрегатов, хитро##пой поставкой комплектующих, геморным монтажём и ещё более геморрной пусконаладкой.

Производители услуг, не менее производителей оборудования, заинтересованы в сбыте своей продукции, однако рынки у производителей услуг и производителей оборудования разные.

Для производителя оборудования основным рынком сбыта является как раз производитель услуг. Поэтому среди тут столь настороженное, мягко говоря, отношение к представителям производителей оборудования
У производителей услуг с поставками оборудования проблем, как правило, нет, и когда к ним приходит кто-нибудь типа rus, первая реакция - послать его нах, чо он лезет тут со своей рекламой, мы сами с усами. А если это маркетолог, мало смыслящий в холодилке, то определённо пшёл нах, салага, сначала слова правильные выучи. Вольф туда и пошёл, Абрамович пока остался, пытается зазвать к себе на малоинтересный форум.

Спрос на рынке холодильных услуг ни я, ни samurito, ни даже сам великий и ужасный Виталий Смирнов организовать не в силах. Здесь нужны специалисты, манагеры/маркетологи, как бы они мне лично не были противны.
Год назад мы с Виталием уже обсуждали потенциальный рынок холодильных услуг, связанных со страхованием холодильного оборудования. Дальше мечт и грёз о том, как это было бы хорошо - выезжать в гипермаркет на предмет оценки состояния оборудования, на основе которой страховщик будет заключать страховой договор, дело не пошло. Нужны манагеры, с настойчивостью дятла предлагающие эти услуги страховым фирмам и прочим гадам, экономящим на холодилке.

Нужны организаторы, нужна гильдия.

Год назад мы с Виталием уже обсуждали потенциальный рынок холодильных услуг, связанных со страхованием холодильного оборудования. Дальше мечт и грёз о том, как это было бы хорошо - выезжать в гипермаркет на предмет оценки состояния оборудования, на основе которой страховщик будет заключать страховой договор, дело не пошло.

Мы набросали примерный принцип работы форума:
1. Форум ориентирован на понимание ситуации на рынке хол. техники с двух точек зрения - т.з. продающего и создающего-обслуживающего - так, чтобы первые могли предугадывать, куда, с чем, для кого им подаваться для продажи и что им для этого нужно, а вторые - были не только в курсе технических инноваций, но и могли создавать то, что будет востребовано на рынке в рамках определённых условий (места и времени, покупателя).
2. Структура форума по приоритету не имеет деления на темы-для-техников и темы-для-менеджеров.
3. Управление форумом производится по мере набирания оборотов также и наиболее активными пользователями.
4. Остаётся место для тем, классических по содержанию.
Более подробно вопрос освещён здесь: http://www.tapio.ru/forum/viewtopic.php?p=162#162

Идея сама по себе хорошая, но не более того...не будут они спрашивать. менеджеру надо продавать с оглядкой на маржу, а не вопросы задавать. Маркетологу- "втюхивать" менеджеру. Они как волки-их ноги кормят.
А что Вы им ответите: полаир не берите- берите север (это я так к примеру),так что ли?...или они будут вдаваться в тех. нюансы и пересказывать это Заказчику в виде "как космические корабли бороздят"...?
Я тоже склоняюсь к мнению что нужна гильдия.

Виталий,
а может обозвать тему:
"ВЫ спрашиваете - МЫ отвечаем"?

Пределы моржи

Мне непонятно, цитирую: "К тому же задача менеджера не только продать (выписать накладную и счёт фактуру), но и зачастую курировать целый объект". В моей практике курированием объекта всегда занимались технические специалисты (я подразумеваю приемку оборудования, увязку и корректировку проекта, решение технических вопросов типа: как отрезать трубу), т.к. после продажи и поставки оборудования (здесь сфера курирования менеджера проекта) непосредственно на место монтажа, начинается работа и начинаются вопросы. Но это частность, в каждой фирме могут быть свои "законы" и "уставы".